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“硅谷 第二季”2015年度佳片，为什么中国出不了硅谷？
乍一看屁屁团队是几个屌丝组成的没有愿景的公司，仔细想来各个身怀绝技堪比复仇者联盟。不同之处是妇联的英雄们各有心结难以凝结，而屁屁团队的屌丝们歪七扭八的外表下藏着一样的情怀。当每次获利退出的机会摆在面前的时候，五位创始人坚决站在理想一方，为了做喜欢做的事，为了做和hooli不一样的公司，哪怕三十个小时就要关门，也要抗住流量压力提供直播。Erlich露胳膊挽袖子上阵写代码的场景很燃很悲壮。他们没有高雅到不谈钱，伟岸到如罗辑思维那般树起高耸的牌坊做一个大写的商人。也不同于BigBang里面不通人情的nerd，他们不是情商低而是价值观不同选择不同，不那么爱与人打交道，与其在大屏幕上被人追捧在热舞party上嗅探美女，不如带着电脑去创造些什么。
核心英雄Richard是一个懦弱到被小孩子欺负，没用到见投资人前会尿裤子，决策前优柔寡断的CEO，但他是值得程序员跟随奋斗终身的人。首先他是个大天才，能大幅改进压缩算法。然后他很努力，长期每天两小时睡眠导致身体都垮了。再然后讲原则，不会为了利益说谎，这一点让我很佩服
结束了我的第一次创业之后，一周内看完了硅谷前两季，完全停不下来，很多地方有同感。
带给我的几点启发：
1、在同一个项目上，大公司未必能战胜创业公司。
典型的硅谷梦，没有资源没有人脉，凭借着牛逼算法做出的产品取得了突破性成就。虽然团队人少，但是敏捷高效，关键时刻连房东都能上手编程。
而大公司却有很多弊病，没人对产品质量负责、为了老板给的进度赶工、沟通成本过高互相扯皮、用户体验形式化、办公室政治……这些我也在百度体会过，所以很能理解。
从这个角度来看，资源丰富的大公司，未必比得上创业公司，因为后者担心自己随时都会死去，他们没有退路。
2、商业分析框架对于创业公司未必适用，很多时候不是四平八稳，而是快速解决问题。
我自己是商科出身的，Jared 提出的想法，有些适用于创业团队，比如 scrum 激励大家加快进度，但更多的不适用，比如 SWOT 分析、精益创业的转型等等。创业公司更多时候需要快速决策。
3、如果公司没有自己的战略目标，就会像救火一样被推着走。
很少听 Richard 说我们下一步该做什么了
主角Richard再次展现除了编程，完全一无是处的CEO，真不知前几季功都练去哪了。如此刚愎自用，一脸输家样，再加上完全社交白痴的主角真的很难让人认同，更别说能让人有任何一丝的角色代入感。
两大亮点Gavin，Jian Yang，本季表现依旧抢眼。只可惜恶搞的内容和主要情节同步推进性不高，反倒有种为了吸引观众眼球而特意做的恶搞。
不过比起角色，其实让影迷开始不耐烦的部分反倒是情节，一个公司整整搞了五季又重头开始，观众无法感受到一起成长的喜悦感。随之而来的吐槽，可想而知。
E1 new funding,
E2 lawsuit & merge,
E3 owned by a bad guy,
E4 recruiting new guy,
E5 building servers,
E6 meet double - asshole,
E7 compete for customers,
E8 cyber attack? No.
E9 lawsuit,
E10 winning n got fired.
“硅谷 第二季”2015年度佳片，为什么中国出不了硅谷？
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