舍尔斯：这里躺着……我忘掉了我们刚才埋的是谁了。
同伴：汤姆森。
舍尔斯：啊，对，这里躺着赫伯特·汤姆森下士，编号是：01234567，国王或女王或什么的勇敢的战士……在我主纪元1943，死于脚气病，为了光荣伟大的……他是为了什么死的？
同伴：算了，不要嘲笑死人。
舍尔斯：我没有嘲笑死人，希望他能在和平中安息，虽然在他活着的时候没有找到和平。
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华登上校：（华登腿部负伤，行进速度过慢）你们必须继续前进，这是命令。舍尔斯，现在由你来指挥。
舍尔斯：我不遵守这条命令
管理的目标是通过别人拿成果。
管理的有效性就是尊重人性。
人性就是盲人摸象，就是那么普通却那么骄傲。
对于任何位置和任何领域的管理者来说，指令被执行的如果是人，是人都有自己的价值判断，一个任务的轻重缓急，大家各自有判断（尤其是脑力劳动），这就是执行变形的根源，管理者当然可以去找价值观和对自己更认同的执行者，但无论如何，需要对自己的任务发布进行解释，例如说明下任务背后的原因目的，确认目标和明晰任务和目标的关系，强烈地表达自己的意见或者用流程式的规范的任务传达方式等等。
《桂河大桥》也不用说了，拍于1955年，获得奥斯卡最佳影片、男主角、导演、编剧、剪辑、配乐等七项大奖。简单的说，这是部“战俘片”、战争片、爱国主义片……再简单的说就是一个建桥炸桥的故事。导演大卫里恩，拍过《雾都孤儿》《阿拉伯的劳伦斯》《日瓦格医生》。记得有次中午吃饭讨论电影，小燕姐说讨厌风格化的影片，如王家卫。我当时想，什么样的影片一定是她保证喜欢的呢？恩，《肖申克的救赎》《桂河大桥》。这种影片的魅力就在于你可以看很多很多遍，可以跟很多人推荐，你可以推敲无论是剧情还是表演，乃至摄影、音乐，都是稳妥地，都是不容挑剔的。有一种好，怎么形容呢？好的都没有特色了。《桂河大桥》就是。
没特色不是缺点。
故事不讲了，只说几处推荐的：日将斋藤是个看点，你可以讨厌日本人，你可以大骂混蛋武士道精神，但，武士道精神支撑了一根日本筋，不评它，只要承认它的存在就可以了。二，日军战俘营中的唐吉珂德——英军战俘尼尔森上校。这是位骑士精神到骨头里的军官，他有执拗的坚持，不论是军不布可以工作
桂河大桥：会思考任务意义的士兵都不是“好士兵”
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