如果现在要我在kfc和麦当劳里选的话,我会选麦当劳(不过麦当劳的鸡翅太辣了)
我认为一个好的产品应该在卖“物”的同时,销售价值观,这才是一个产品经久不衰的王道,我们是因为相信你说的话,觉得有道理,买你的产品像是在投你一票,表示赞成,并且可以回味你产品背后故事给人带来的激励和感动,很值,感觉赚到了,不仅我会买,我还会告诉我的朋友,分享故事,劝他们买,这才是健康的营销模式
作为一个公司创始人角度分析
作为品牌创始人应该拥有无尽的热情,能帮助你在困境中找到新思路,能帮助在无数的诱惑中有效,去除杂质般找到对自己事业有发展有的人,而不是无效社交。
连锁经营模式的核心是市场的如何市场复制—找合作者,单店可复制,品牌核心表达(社交+家庭温暖)。
企业发展中不是餐饮经营者却能帮助企业成长,因为站着的角度不同,格局不同;但必须要有餐饮人(重视品质,重视效率,重视复制性:标准化+教训考体系)加入其中,持续的以高效,低成本,好品质为出发的从实践中产生经验。
"You got time to lean you got time to clean."
1.麦当劳兄弟发明的第一条高速食品生产线……个性定义化中央厨房……汉堡芭蕾舞,生化了自己也囚禁了自己。像是现在技术派大牛出来创业多半惨败一样,他最好搭档一位"各扫门前雪"的资本运作者,助推过两家创业公司破产的人如是说……
2.一如萧伯纳的那句“人生有两出悲剧,一个是万念俱灰,另一个是踌躇满志。”☞☞☞一个没有油门。一个没有刹车。
《大创业家》电影内容流水记录(数字是电影时间)
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